AUDIT GRH

L’AUDIT GRH : UNE ACTIVITE AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE

sem01

LES FONDEMENTS DE LA DEMARCHE

Le programme proposé au titre de ce séminaire sera articulé autour du nécessaire éclairage sous différentes facettes (historique ,économique ,sociale ) du concept d’ORGANISATION, des clarifications sémantiques à apporter à propos du MANAGEMENT, de présenter l’Audit interne,  et de le positionner en tant qu’activité normée, clé du management ,d’exposer le cheminement caractérisant les spécificités de la GRH en Algérie avec notamment la forte influence exercée par le droit de travail sur les pratiques GRH, avant de situer l’émergence récente de l’AUDIT GRH , de souligner son ancrage de plus en plus remarqué au niveau des organisations , d’expliciter la démarche méthodologique de la  mission d’audit GRH et d’exposer des exemples concrets avant de dresser le profil de l’Auditeur GRH de demain.

Cette approche  qui mettra  l’accent sur les réalités de la GRH en Algérie , n’occultera pas pour autant la dimension d’universalité qui marque la fonction  , avec la nécessité en plus de l’approche théorique qui revisitera les différents thèmes abordés , de restituer pour augmenter la profitabilité informationnelle des participants, les expériences et les vécus professionnels de l’animateur du séminaire (Past DRH ,Certificat ESSEC .Paris d’Auditeur juridique et social, Consultant formateur depuis 1994 en Audit interne, plus de 20 ans d’expérience en entreprise  et au sein du milieu associatif ou l’intéressé a œuvré et continue d’œuvrer à la promotion d’une GRH rénovée d’une part et d’une pratique de l’Audit interne plus professionnelle d’autre part ).

Les axes directeurs du programme   s’articulent   autour des   énoncés ci-après

1- ENONCES  introductifs:

- Qu’est-ce que l’Organisation? :  une réalité multiple
- Organisation/ GRH : évolution, sens et finalités : une relecture nécessaire
- L’Audit interne : définition(s) et évolutions majeures

2- LE MANAGEMENT DES RH : Les nécessités d’un repositionnement stratégique :

- GRH : l’émergence historique de la fonction.
- Le management : rappel sommaire de définitions clés  et importance distinctive des styles de management.
- GRH : définitions, missions, domaines et typologie des pratiques GRH.

 3- L’AUDIT GRH  : au service du management:

- L’Audit GRH : l’émergence d’une activité  nouvelle.
- Mise en œuvre de l’audit GRH : missions,  activités à auditer.
- Démarche méthodologique d’une mission d’audit GRH : une aide à la propulsion qualitative de la GRH.
- Exposés de démarches et de travaux théoriques et pratiques  d’audit GRH.

 4- SYNTHESE:

 L’Auditeur interne GRH  de demain : de nouvelles habiletés et exigences professionnelles.

 OBJECTIFS :

1- Expliciter la notion d’Organisation, situer son évolution et rappeler le positionnement de la GRH en son sein.
2- Présenter et expliciter, l’évolution historique de la fonction Ressources Humaines.
3- Présenter l’audit interne et le positionner en tant que fonction clé du management : ses définition(s), ses objectifs, ses  caractéristiques et ses spécificités.
4- Montrer le caractère primordial des normes internationales dans la pratique de l’audit interne, définies  par l’IIA-The Institute of Internal Auditors.
5- Mettre en évidence le pourquoi de l’émergence récente de l’audit GRH.
6- Montrer que l’Audit GRH aide à la propulsion qualitative de la GRH.
7- Dérouler la démarche méthodologique d’une mission d’audit GRH.
8- Présenter des démarches et des travaux théoriques et opérationnels d’audit GRH.
9- Dresser le profil de l’Auditeur interne GRH de demain : de nouvelles habilités et exigences professionnelles.

PUBLIC CONCERNE PAR CE SEMINAIRE:

Auditeurs internes et autres cadres  d’organisations (entreprises publiques / privées, banques, Administrations,  etc…)  exerçant des responsabilités  de gestion des R.H au niveau des différentes fonctions centrales et /ou opérationnelles  des dites organisations.

 

Animateur      Mohamed MEZIANE , Expert Consultant en Audit Interne

 

425Mr Meziane Mohamed : Juriste de formation, Past DRH / Cadre Dirigeant. Président AACIA (Association des auditeurs et consultants internes algériens). Past-Vice Président ALGRH (Association Algérienne des Ressources Humaines). Avocat. Certificat d’auditeur social et juridique ESSEC-Paris 1994. Habilitation IFACI de formateur en audit interne DPAI Paris juin 2007. Titulaire du DPAI (Diplôme Professionnel de l’Audit Interne) délivré par l’IFACI (Institut Français de l’Audit Interne). Formations spécialisées (Gestion de la Qualité, Création d’Entreprise, Gestion d’Entreprise, Démarche qualité et GRH : Centre de formation C.C.I de Lyon et CESI MIDI –PYRENEES Toulouse).

Vice Président AFIIA « Association Africaine des Instituts d’Audit Interne » pour la Région de l’Afrique du Nord. Consultant formateur depuis 1994. Communicant International : Paris, Damas, Dakar, Yaoundé, Tunis, Hammamet, Settat, Casablanca, Marseille, Gènes, Ljubljana, Lyon, Abidjan, Ouagadougou, Vienne, Accra, Kampala.

Prix UFAI (Union Francophone de l’Audit Interne) de la reconnaissance professionnelle en audit interne pour les pays du MAGHREB et du MOYEN ORIENT, décerné à l’intéressé, le 05 octobre 2010 à ABIDJAN.

 

  

 
Dates             29 & 30 novembre 2015
Lieu               Sheraton Club des Pins - Alger
 
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Gestion du Changement

GESTION

DU CHANGEMENT

sem401

OBJECTIFS DU SÉMINAIRE

Ce séminaire vise à l'appropriation par les participants des enjeux relatifs à la gestion du changement. L'objectif général de ce séminaire est le développement des capacités de leadership et managériales du changement déclinées comme suit :

- Capacités de leadership : capacités à identifier les enjeux culturels, de donner une vision et de susciter l'adhésion au changement.

- Capacités managériales:  capacités  à écouter, à animer ses collaborateurs et à mettre en œuvre le changement.

 Au terme de ce séminaire, les participants :

- Auront développé leurs capacités à créer la vision  et à  mettre en œuvre le changement.
- Auront réfléchi sur leur style de management et d'animation pour permettre à leurs collaborateurs de s'approprier le changement.

 ORGANISATION ET CONTENU DU SEMINAIRE :

Compte tenu des objectifs du séminaire, celui-ci se déroule durant un module de deux jours. Cette formation s'appuie largement sur le partage  d'expériences des participants et sur une formule pédagogique très interactive intégrant des exposés-débats, des analyses de cas, des simulations et exercices.  

Le contenu spécifique de ce module  est détaillé ci-dessous:                  

1 ère journée                                                                                                                                          

Matin :

- Présentation du séminaire
- Expression des attentes des participants
- Exposé-débat sur : "Les principaux concepts de la gestion du changement  : individus, groupes et organisation"
- Travail en groupe d'application sur le cas "HCL Technologies"
- Debriefing

Après-midi : 

- Exercice : "Le dilemme du prisonnier"
- Debriefing sur les résultats de l'exercice
- Travail en groupe sur la conduite du changement : quoi et  comment changer ?
- Debriefing et discussion

 

2 ème journée                                                                                                                                          

Matin :

- Le management des talents
- Carrière et formation
- Travail en groupe sur une situation spécifique de changement
- Debriefing et discussion

Après-midi :

- Exposé-débat :  "la définition et la réalisation des plans d'actions"
- Travail en groupe sur les plans d'actions concrets
- Jeu de rôles: présentation réciproque des plans d'actions
- Synthèse et conclusion

                                                                                                       

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

La pédagogie utilisée dans le séminaire fait largement appel à l'implication et à l'expérience des participants car l'accent est mis sur des méthodes actives et participatives :

- Exercices de simulation en groupes : "dilemme du prisonnier" et jeux de rôles
- Conférences - débats pour présenter les éléments techniques et conceptuels essentiels.
- Travaux en groupe sur le cas des  entreprises des participants
- Auto-diagnostics et questionnaires : profil culturel des entreprises, styles de management
- Travail de réflexion sur des plans d'actions

 PUBLIC CONCERNE PAR CE SÉMINAIRE:

Directeurs Généraux, , Membres du conseil d'administration, Cadres Dirigeants exerçant des responsabilités fonctionnelles et opérationnelles liées à l’ensemble des activités des entreprises publiques ou privées ou autres organismes publics ou privés, Assistants D.G, Cadres Supérieurs, Inspecteurs du secteur bancaire.

 

Bio résumée de Charles-Henri Besseyre des Horts

 

cv02Charles-Henri Besseyre des Horts, PhD,  titulaire de deux doctorats (Université Aix-Marseille et University of California, Los Angeles), est Professeur Emérite à HEC Paris. Il a été, de septembre 2012 à juillet 2015, Directeur de la chaire de recherche HEC-Webhelp "Capital Humain et Performance". Il a enseigné durant 26 ans dans tous les programmes du groupe HEC : HEC MS in Management (Grande Ecole), HEC MBA, HEC Doctorat, HEC Executive (programmes dirigeants). Il a créé et dirigé le MS HEC  Exed Management  Stratégique RH.  Ses recherches portent sur  les stratégies de changement des entreprises et des organisations notamment dans le cadre de la révolution numérique,  les relations entre capital humain et performance de l’entreprise. Il a publié de nombreux articles et  une dizaine  d'ouvrages dont, récemment,   « Comment la DRH fait sa révolution » (Eyrolles, 2014) , « RH au Quotidien » (Dunod, 2ème édition,  2015) . Il  est  activement impliqué dans des activités internationales de conseil et formation dans plus de 30 pays  en Europe, Asie et Afrique. Il est Senior Advisor de deux petites sociétés de conseil en ressources humaines : Winego International et Misceo.

 

  

 
Dates             16 & 17 mai 2016 / Départ le 15 mai, Retour le 19 mai 2016
Lieu                Paris
 
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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

GESTION

DES RESSOURCES

HUMAINES 

POUR LES MANAGERS OPERATIONNELS

sem003

OBJECTIFS DU SEMINAIRE

Ce séminaire a pour objectif principal de sensibiliser les managers opérationnels aux dimensions stratégique et opérationnelle de la gestion des ressources humaines (GRH). Si l'on en juge par l'évolution actuelle des entreprises nationales ou internationales privées en Algérie, l'une des principales transformations concerne les modes de  gestion des ressources humaines qui, pour répondre aux impératifs du marché, mettent beaucoup plus l'accent sur des processus susceptibles de développer un véritable avantage concurrentiel. Ainsi, par exemple, le recrutement  et l'évaluation des performances sont-ils devenus des processus clés de gestion des ressources humaines dans lesquels les responsables opérationnels jouent un rôle déterminant. Dans cette perspective, les responsabilités des managers dans la gestion de leurs ressources humaines vont devenir de plus en plus importantes simultanément comme facteur de motivation des collaborateurs et comme indicateur de leur propre performance en tant que responsables d'équipes.

 

Plus spécifiquement, au terme de ce cours les participants seront capables:

  • d'appréhender la gestion des ressources humaines dans son ensemble comme une fonction complexe et professionnelle à laquelle ils apportent eux-mêmes une contribution essentielle dans un contexte de plus en plus ouvert sur l'international;
  • de connaître et de mettre en œuvre  un ensemble de pratiques concrètes de gestion des ressources humaines : GPEC, définition de postes, recrutement, évaluation, rémunération,
  • de comprendre les enjeux du management des talents , de la gestion des carrières et de la formation

ORGANISATION ET CONTENU DU SEMINAIRE :

Compte tenu des objectifs du séminaire, celui-ci se déroule durant un module de deux jours. Cette formation s'appuie largement sur le partage  d'expériences des participants et sur une formule pédagogique très interactive intégrant des exposés-débats, des analyses de cas, des simulations et exercices.  

Le contenu spécifique de ce module  est détaillé ci-dessous:                  

1 ère journée                                                                                                                                          

Matin : GRH pour managers : les enjeux stratégiques

- Evolution de la gestion des ressources humaines (GRH) : les contraintes de l'environnement
- Le partage des responsabilités RH avec les managers
- La GRH comme source de performance de l'entreprise
- Cas:  "Southwest Airlines"

Après-midi : Prévoir les emplois  et  définir les postes, recruter les collaborateurs

- La démarche de gestion prévisionnelle des emplois et compétences
- La définition des postes
- Le processus de recrutement
- Cas : "BIP 1"

 

2 ème journée                                                                                                                                          

Matin : Evaluer et reconnaître les collaborateurs

- L'évaluation de la performance
- La reconnaissance financière :  pratiques de rémunérations
- Serious Ga    me "L'entretien annuel"
- Cas:  "BIP 2"

Après-midi : Manager les talents

- Le management des talents
- Carrière et formation
- Mini-cas "quand un cadre démissionne"
- Conclusion du séminaire

                                                                                                                     
                                                                                                           

 METHODES PEDAGOGIQUES :

  • Exposés-débats
  • Lectures
  • Exercices et études de cas
  • Grille d'auto-diagnostic
  • Simulations  (seriousgame)

PUBLIC CONCERNE PAR CE SEMINAIRE:

DRH, Sous Directeurs RH, Chefs de départements RH, Chefs de services RH, Auditeurs Internes, Auditeurs Internes Qualité, Informaticiens, Chefs de départements et chefs de services exerçant des responsabilités opérationnelles sur des équipes placées sous leur autorité .

 

Bio résumée de Charles-Henri Besseyre des Horts

 

cv02Charles-Henri Besseyre des Horts, PhD,  titulaire de deux doctorats (Université Aix-Marseille et University of California, Los Angeles), est Professeur Emérite à HEC Paris. Il a été, de septembre 2012 à juillet 2015, Directeur de la chaire de recherche HEC-Webhelp "Capital Humain et Performance". Il a enseigné durant 26 ans dans tous les programmes du groupe HEC : HEC MS in Management (Grande Ecole), HEC MBA, HEC Doctorat, HEC Executive (programmes dirigeants). Il a créé et dirigé le MS HEC  Exed Management  Stratégique RH.  Ses recherches portent sur  les stratégies de changement des entreprises et des organisations notamment dans le cadre de la révolution numérique,  les relations entre capital humain et performance de l’entreprise. Il a publié de nombreux articles et  une dizaine  d'ouvrages dont, récemment,   « Comment la DRH fait sa révolution » (Eyrolles, 2014) , « RH au Quotidien » (Dunod, 2ème édition,  2015) . Il  est  activement impliqué dans des activités internationales de conseil et formation dans plus de 30 pays  en Europe, Asie et Afrique. Il est Senior Advisor de deux petites sociétés de conseil en ressources humaines : Winego International et Misceo.

 

  

 
Dates             08 & 09 février 2016
Lieu               Sheraton Club des Pins - Alger
 
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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Gestion du Changement local

GESTION

DU CHANGEMENT

sem3161

OBJECTIFS DU SÉMINAIRE

Ce séminaire vise à l'appropriation par les participants des enjeux relatifs à la gestion du changement. L'objectif général de ce séminaire est le développement des capacités de leadership et managériales du changement déclinées comme suit :

- Capacités de leadership : capacités à identifier les enjeux culturels, de donner une vision et de susciter l'adhésion au changement.

- Capacités managériales:  capacités  à écouter, à animer ses collaborateurs et à mettre en œuvre le changement.

 Au terme de ce séminaire, les participants :

- Auront développé leurs capacités à créer la vision  et à  mettre en œuvre le changement.
- Auront réfléchi sur leur style de management et d'animation pour permettre à leurs collaborateurs de s'approprier le changement.

 ORGANISATION ET CONTENU DU SEMINAIRE :

Compte tenu des objectifs du séminaire, celui-ci se déroule durant un module de deux jours. Cette formation s'appuie largement sur le partage  d'expériences des participants et sur une formule pédagogique très interactive intégrant des exposés-débats, des analyses de cas, des simulations et exercices.  

Le contenu spécifique de ce module  est détaillé ci-dessous:                  

1 ère journée                                                                                                                                          

Matin :

- Présentation du séminaire
- Expression des attentes des participants
- Exposé-débat sur : "Les principaux concepts de la gestion du changement  : individus, groupes et organisation"
- Travail en groupe d'application sur le cas "HCL Technologies"
- Debriefing

Après-midi : 

- Exercice : "Le dilemme du prisonnier"
- Debriefing sur les résultats de l'exercice
- Travail en groupe sur la conduite du changement : quoi et  comment changer ?
- Debriefing et discussion

 

2 ème journée                                                                                                                                          

Matin :

- Le management des talents
- Carrière et formation
- Travail en groupe sur une situation spécifique de changement
- Debriefing et discussion

Après-midi :

- Exposé-débat :  "la définition et la réalisation des plans d'actions"
- Travail en groupe sur les plans d'actions concrets
- Jeu de rôles: présentation réciproque des plans d'actions
- Synthèse et conclusion

                                                                                                       

  MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

La pédagogie utilisée dans le séminaire fait largement appel à l'implication et à l'expérience des participants car l'accent est mis sur des méthodes actives et participatives :

- Exercices de simulation en groupes : "dilemme du prisonnier" et jeux de rôles
- Conférences - débats pour présenter les éléments techniques et conceptuels essentiels.
- Travaux en groupe sur le cas des  entreprises des participants
- Auto-diagnostics et questionnaires : profil culturel des entreprises, styles de management
- Travail de réflexion sur des plans d'actions

 PUBLIC CONCERNE PAR CE SÉMINAIRE:

Directeurs Généraux, , Membres du conseil d'administration, Cadres Dirigeants exerçant des responsabilités fonctionnelles et opérationnelles liées à l’ensemble des activités des entreprises publiques ou privées ou autres organismes publics ou privés, Assistants D.G, Cadres Supérieurs, Inspecteurs du secteur bancaire.

 

Bio résumée de Charles-Henri Besseyre des Horts

 

cv02Charles-Henri Besseyre des Horts, PhD,  titulaire de deux doctorats (Université Aix-Marseille et University of California, Los Angeles), est Professeur Emérite à HEC Paris. Il a été, de septembre 2012 à juillet 2015, Directeur de la chaire de recherche HEC-Webhelp "Capital Humain et Performance". Il a enseigné durant 26 ans dans tous les programmes du groupe HEC : HEC MS in Management (Grande Ecole), HEC MBA, HEC Doctorat, HEC Executive (programmes dirigeants). Il a créé et dirigé le MS HEC  Exed Management  Stratégique RH.  Ses recherches portent sur  les stratégies de changement des entreprises et des organisations notamment dans le cadre de la révolution numérique,  les relations entre capital humain et performance de l’entreprise. Il a publié de nombreux articles et  une dizaine  d'ouvrages dont, récemment,   « Comment la DRH fait sa révolution » (Eyrolles, 2014) , « RH au Quotidien » (Dunod, 2ème édition,  2015) . Il  est  activement impliqué dans des activités internationales de conseil et formation dans plus de 30 pays  en Europe, Asie et Afrique. Il est Senior Advisor de deux petites sociétés de conseil en ressources humaines : Winego International et Misceo.

 

  

 
Dates             10 & 11 avril 2016
Lieu                Sheraton club des pins, Alger
 
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